运行部虽还没有自己的办公大楼，却所辖着黄冈电网中间支柱的14座变电站和几亿资产，在遗爱湖边与供电所同栋办公的楼房里，在专业化改革的推动中，电网运行管理正一步一步，呈现出悄然的转变。

    “主人”与“主体”之间。“主人”有一种在上、占主导地位的姿态。“主体”有一种责任和付出的情怀。运行部管辖的是变电站，是变电站的主人，而变电站的主体是设备。以设备范畴而言，在设备的维护、巡视、监控上我们是“主体”，因为我们有责任发现设备的缺陷，记录设备的状态，必须付出劳动对设备进行清扫维护，维持设备的正常运转。在设备的操作、验收、管理上我们是“主人”，因为设备必需按照标准的要求投送或停运。一年中，如果计算“主体”和“主人”角色转换多少的话，“主体”的角色更多。所以，我们虽然是设备的“主人”，但设备更是我们的“主体”。我们应围绕“主体”抓好管理，履职履责，才能做一个合格称职的“主人”。

    “主动”与“互动”之间。举一人之力，还是聚一群人之力，谁的力量大，不言而喻。我们的运行人员在工作主动性上是可圈可点的，各付其责，各司其职，每一个班的安全运行得益于他（她）们的辛勤劳动，得益于他（她）们的工作主动。工作主动也受益与自己，自己的业务技能和管理水平也得到提高。但我们都是企业的一份子，我们知识的取得需要互动，我们的传帮带需要互动，我们的管理需要互动；管理层与管理层的互动、管理层与基层的互动、站长与值班员的互动，更重要的是领导经常与职工的互动。互动带来的是面对面的解决问题，带来的是一种和谐的氛围，呈现的是企业安定团结、稳定的局面。“主动”能提高自身综合能力，“互动”却能提高企业的向心力和竞争力，使企业更具活力。

    “关门”与“开门”之间。变电站在迎接检查时，将部分房门关闭的现象正逐渐变化，开门迎客成了大家一种礼貌、自豪的体现。关门是为了修饰不足，开门是为了展示亮点。其实，开门、敞开了心情，增强了自信。开门更重要的是接受大家的检阅，接受指导和批评，通过听取意见，持续改进。开门的同时也有一种接受提高的用心。整齐的备品备件室、标准化工具室，干净的侯班室、整洁的办公室、定值划分的检修间、明亮的值班室时刻迎接各位来宾的指导和检查。虽然我们还有的“门”是关着的，但随着专业化改革的深入，“门”将一步一步、一扇一扇的打开来，展示它鲜活明亮的一面。

        新思维带来新变化，新变化带来新思维，运行领域已在吸收消化专业化管理的理念，专业化管理正引导运行部，按照上级的要求向年度目标逐步地推进。