在电网建设迅猛发展，电力企业迈出“一特三大”战略步伐的今天，电力安全生产问题日益凸显出其举足轻重的地位。与其他工业安全问题相类似，电力安全生产也存在着一些长期未得到根除的“顽疾”：“三违”现象、“三误”“五误”事故时有发生，发现问题整而不改，监督检查“三月来四月走”流于形式等。诸多不良现象无疑为安全生产蒙上了厚厚的一层阴影，有的甚至已经导致了事故的发生。
作为一名电力工作者，每当看到“事故简报”四字的时候，我的心情是百感交集无比沉重的，电力同行们的不幸遭遇谱写的是一部血泪“安规”史，但就是这样用伤痛甚至生命换来的“前车之鉴”却并没有在以后的分秒时刻里完全成为“后人之师”，有意或无意的重蹈覆辙依然在无情上演。基于以上现状，我在痛心疾首的同时思想的车轮也在不停的运转：到底如何才能使电力安全生产暴露出的问题得到有效解决，从而尽量避免事故的发生呢？
就内因而言，人是安全生产工作的主体，人的决定性作用是安全生产管理中必须考虑的首要问题。正所谓“事在人为”，人是不可能置身于事故之外的，那么，该如何塑造并运用好人，运用什么样的人从事什么样的工作，这将是从根本上解决安全生产问题的关键。
就外因而论，上级主管部门以及各级安全生产管理机构的作用不容忽视。他们是保证安全工作正常运行，监督各项安全生产规章制度、反事故措施等相关政策法规落实情况的专职队伍，可以视为安全保障机制的CEO。
以下是笔者对安全生产问题的一些浅见：
一、抓安全要以人为本，实际上是以人的心理为本。
企业安全管理作为企业安全文化的一种表现形式，它的效能发挥，最根本的决定因素是人，即管理者和被管理者，他们的安全文化素质及其营造的安全氛围直接影响到安全生产管理机制的全面落实和可持续发展。而安全文化素质的培养又不能单纯的“以罚代管”、“以查管代教化”，这容易使被管理者在工作中产生抵触、紧张情绪，从而导致不该发生的事故发生。正因为如此，我们就必须从“人”这一思想主体的实际情况出发，顺势而为，寻求管理者与被管理者之间的良好互动与配合。
从心理学的角度来看，所谓以人为本，实际上是以人的心理为本。古语言：“身为心之本，心为人之帅”，在电力生产过程中，确实潜伏着一些涉及到人的心理层面的安全隐患。例如：由人的生物钟出错引发的疲劳、注意力不集中，这就容易使登高作业的人无法掌控身体平衡，存在高空坠落的危险；在危险地带，由于注意力过度集中也会引发事故，这是因为人的精神在某个方面高度集中或紧张，就会忽视周边或相关的事情，甚至很简单的工作都会导致悲剧的发生。另外，由于个人的心理素质与性格的不同，适应工作的情况也是参差不齐的：有些工作人员身体素质好，但心理素质差，容易分神或紧张；有的人有隐性恐高症，但为了工作而隐瞒；有的职工被安排在与之心理特征不符的岗位上，就不能起到预期的效果，反而会引起情绪上的波动和安全隐患。这些易被管理者忽视，从而造成对安全生产形势的潜在威胁。
以上由心理因素产生的安全隐忧不同于生理因素，它必须通过心理层面的调节和引导，通过管理者与被管理者的沟通交流等一系列措施才能得到有效解决。这就要求各级管理者能够充分重视对员工心理状态的优化工作，提升员工的主观幸福度。通过调查、了解、谈心、心理测试、辅导等方面的工作让员工在与自己心理状态匹配的岗位上工作，在此基础上，进一步提高人员的自控能力、人际处理能力和应急能力。只有让电力安全管理的科学化来替代管理的经验化，让被管理者有心理的阐述，让整个团队发挥积极的效用，才能真正实现以人为本。
在电力行业由垄断逐步转向服务大众的趋势下，电力企业也乘上了大众利益监督的风口浪尖，如何调整好转型期间员工的心态，确保电网平安俨然已成为管理者的当务之急。因此，只有在以人的心理为本的基础上开展安全管理工作才会使管理者和被管理者携手同行，共同促进电力企业的健康、稳定发展。
二、安全生产监察部门的职责重大，必须提高安全督查工作的实效性。
就电力企业内部而言，安全监察部门充当的是为安全生产保驾护航的执行者角色。
安全督查工作是安监部门日常行使职权的主要工作。但是，检查并不是目的，仅仅是确保各项安全工作落实的一种常规手段，作为被管理者，不应该为了应付检查而做些表面文章。对于安全检查者自身而言，要充分认识到安全检查的重要意义，切勿流于形式走过场，对发现的安全隐患要及时指出，限令整改，并跟踪督促整改措施的落实情况。
除了常规例行检查，还要进行突击检查和专业检查。各类检查，首先要根据实际情况调配好相关人员，涉及到专业性较强的检查，必须要求有专业技术和实际操作经验的人员参加。在检查内容方面，严格遵守“五查”的各项要求，不仅要检查静止的安全设施、设备的技术状况和到位情况，现场工作环境和安全通道是否存在安全隐患，还要检查流动的作业人员、操作人员等对安全规章制度的执行情况，发现违章现象要以“三铁”反“三违”。此外，还要对各级人员的安全思想进行摸底。所谓“态度决定一切”，如果从思想上都没有对安全工作有深刻的认识和理解，就谈不上安全生产工作的持续性和稳定性。
安全督查工作有一定的繁复性和不确定性。这就要求督查人员要有的放矢，做好检查记录，对限期整改的问题要追究到底，不能让隐患长期搁置或蒙混过关。同时，安全监察人员也要提高自身的监察能力和业务执行水平，加强相关专业技术的学习，积累洞悉事故隐患的经验。更为重要的是，监察人员要对监察工作有高度的责任心和责任感，这一扇“安全人墙”必须是牢不可破的。
三、全民打造“安全文化”航母，共保平安，营造和谐。
管理者以人为本，被管理者以积极的态度接受督查，两相合璧，实际上已经将安全问题推向了良性发展的轨道。但企业安全文化不等于企业安全管理，二者的关系颇似道德与法律的关系。前者已上升为自律层面而后者仍为他律阶段。企业安全文化的塑造主要在于对个人自身安全素质的养成。通过宣传、教育、行动感化等方式从价值观、人生观的高度培养一种植根在人内心的对安全规章制度的自觉遵守，对“安全第一，预防为主”原则的顶礼膜拜。这才是最终解决安全问题的根本途径。因此，企业安全文化的全面发展必然是全民上下协同一致众志成城的过程。
作为管理者，在企业安全管理上，就要研究人的安全心理，给职工投入感情，讲人情味，以人为本，对工人要“爱”要“护”，这样，企业的安全管理才能持久、深远。作为被管理者，就应该把安全跟自己的切身利益紧密结合起来，安全是为了企业，为了他人，更是为了自己，这样，才能使其变被动执行为主动接受安全方面的考核。被动变为主动，那么，一切行动都将很不一样了。
尽管在实际工作中人身伤亡事故是难以避免的，但企业安全管理的目标仍应确立为人身伤亡事故的零指标管理，这是企业管理体现人文关怀的一种追求。不管这一“坐标轴”有多么难以达到，我们都不应该放弃无限趋近于它的任何努力，这是一个电力工作者必须时刻葆有的一种坚定不移的信念。近几年，国网公司大力开展“爱心活动”和实施“平安工程”，实际上就是在努力打造“安全文化”这艘航母，它已为实现“一强三优”现代公司这一战略目标注入了无比强劲的新动力，也必将使建设世界一流电网、建设国际一流企业的终极奋斗目标早日实现！
