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风生水起红土地
日期: 2008-11-19 16:06:34 浏览次数: 作者: 汪斌 程栋 王景瑞 字体:[ ]

——黄冈电网改革开放30周年侧记

   本网讯 经过30年的风雨洗礼,如今黄冈电网已经发展成为一个现代化的市级电网。2007年,全市售电量达39.57亿千瓦时,30年间增长了近20倍。黄冈供电公司先后荣获全国精神文明建设先进单位、全国诚信单位、全国文明单位和全国“五一”劳动奖状等荣誉称号。

      从“量变”到“质变”

      对于黄冈电网来说,2006年12月31日,是一个具有特殊意义的日子。那天,投产运行了25年的新洲变电站由黄冈供电公司正式移交武汉供电公司。这平凡的一幕,不知蕴含了730万老区人民的多少酸甜苦辣!1979年到1981年,黄冈人民缩衣节食,历经两度寒暑,终于建起第一座220千伏变电站,开辟了黄冈的第二条电源通道,这个站曾为老区的供电撑起半壁江山。此前,黄冈全市除了星星点点的小型水电源,仅有一条从黄石至白莲的110千伏线路。

      1978年,黄冈电力主管部门成立之初,电网羸弱,设备陈旧,“瓶颈”现象严重……电力供应严重短缺不仅制约了地方经济社会发展,也成了电力人心头的一块巨石。

      岁月沧桑,电网巨变,改革东风催出这片土地一派蓬勃景象。一座座变电站拔地而起,一条条银线飞越山川。从1999年开始,仅用4年时间,黄冈供电公司就投资15.6亿元,全面完成了农网“两改一同价”这一德政工程。新建和改造35千伏及以上输变电工程229个,新建和改造10千伏线路12847公里,新建和改造配电台区12433个,新增和改造10千伏变压器10820台,新建和改造低压线路50184公里,132万农户用电实现同网同价。同时,黄冈供电公司投资34680万元,先后实施了县城网改造、黄州城区和农村配网改造。从2006年4月至9月实施的“户户通电”工程,共新建台区88个、容量4170千伏安,新建和改造10千伏线路80公里、低压线路827公里,为革命老区的6236户17210位边远山区群众送去了光明。

      职工换了一茬又一茬,领导一任接着一任干,绘出了一张张蓝图,留下了一串串足迹。截至2008年9月底,黄冈电网拥有500千伏变电站1座、220千伏变电站6座、220千伏主变容量135万千伏安,220千伏线路12回525公里;110千伏变电站34座、主变容量135万千伏安,110千伏线路58回1025公里。其中无人值班变电站123个,占变电站总数88%。

   从“粗放”到“精细”

      每一次变革,都来源于对发展的渴求。

      安全,是电力企业的永恒主题。1979年5月,黄冈地区电力局吸取前车之鉴,首次组织全区电业职工《电业安全工作规程》的严格考试,并且明文规定以后每年举行一次,不及格者要补考,两次考试不及格者调离岗位,这在当时不啻平地一声炸雷。30年间,黄冈供电公司安全管理水准得到明显提高。2008年,黄冈供电公司圆满完成迎峰度夏、奥运保电、国庆保电,稳保连续安全生产的长周期记录。

      风乍起,吹皱一池春水。1987年实行局长负责制,1993年开展劳动、人事、工资三项制度改革,1995年12月通过“双达标”省级验收,2002年被国电公司授予一流供电企业,直到近几年全面启动IPE管理,开发应用办公自动化、市场营销管理、输变电管理等11个信息系统,同业对标、绩效考核,企业现代管理水平逐步跃上新的层次。

      改革创新是企业发展之魂。凭借“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的思路,黄冈供电人超前思考,寻求突破,逐步建立更符合企业实际的经营模式;坚持以观念创新为先导,大力推进体制创新、机制创新、管理创新,增强了企业资源统筹优化、科学利用的能力、市场竞争的能力和可持续发展的能力。

      自1984年黄冈公司发展多产业以来,逐步实现了从安置福利型向集团化发展型、公司化发展型、经济效益型的转变。2007年,系统多产业企业资产总额较1993年增长了近20倍。

      一旦科学的企业战略汇成强劲的春流,它将冲破一切羁绊,沿着发展的大道迅跑。2007年,该公司售电量比1978年增长了18倍;综合线损率比1978年下降了5.4个百分点;固定资产原值比1978年增长了近50倍。

      从“继承”到“发展”

      翻开早期黄冈电力职工的素质年报得知:在1988年的1495名职工中,文盲占1.1%;小学、初中文化程度者占69.9%;高中、中专文化程度者占28.9%;大专文化程度者占2.7%。由此可见,在电力这样一个技术密集型、自动化程度高的企业,职工这样的素质,何以满足连续性、网络性、动态性、严密性生产发展的要求。

      该公司领导明白,人是第一可宝贵的。为了切实提高职工文化素质,他们采取了上下结合、标本兼治的战略方针,采取自己开办学校、加强业务培训、送到外地学习、激励自学成才、争取上级分配等一系列措施。此后20多年,一直把人力资源作为企业的第一要素,制定“人才强企”战略,保证全员教育培训率100%。各单位建立阅览室、图书角,开设网上学校、阳光论坛,组织开展“每周上一次党课,每月读一本好书、每季度写一篇心得体会、半年组织一次深度汇谈、每年参加一项课题攻关”等“五个一”活动。近几年来,公司完成科技创新小发明500多项,在市级以上的报刊发表论文300余篇。公司现有职工4000多人,大专及以上文化程度者已经成为企业职工的主体,人才密度达92.5%,高技能人才密度达78.7%,遴选首席技师、首席工程师40余人,77人进入省市公司人才库,已经基本建设起了一支学识新锐、专业配套、结构合理、门类齐全的职工队伍。

      传承红色地域特质,整合红色人文资源,成为黄冈电网事业蓬勃发展的不竭动力。作为企业的先锋队、突击手、领头雁、带头人,1984年企业只有党员293人,进入21世纪以后,黄冈供电公司党员队伍不断壮大,现有2500多名。他们大力开展了“红色先锋”工程党内主题实践等活动,为企业发展充分发挥了模范带头作用。今年10月荣膺湖北电力公司第四届精神文明创新奖。如今,这一品牌已经响彻黄冈大地,呈现一片蓬勃发展之势。

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