本网讯　大冶公司自2005年初在全省县级公司率先成立线路工区以来，专业化的管理有力地保障中、高压线路的安全和稳定运行，但随着黄石公司对110KV线路管理权限的逐步下放、管理范围的延伸以及安全风险的增大等矛盾日益显现。为规避规范用工管理和安全风险，进一步提高输配电线路运行管理水平，实现输配电线路运行与检修的专业化分工,大冶公司在县级公司率先推行线路运检分离模式。

　　线路运检分离模式的改革原则是实行主业运行，检修外包。即将目前各线路维护班及安装公司的临时派遣人员全部分离出去，由主业人员从事线路运行管理工作；线路故障抢修及日常计划检修工作以承包方式交由外包公司承担。同时成立线路工区生产指挥中心，负责线路检修管理工作。运检分离模式运行前后效益对比明显。一是理顺了用工形式，彻底规避了混岗现象及用工安全风险；二是实现了运行与检修的专业化分工，运行管理水平将有质的提高；三是检修公司员工的待遇将有一定程度的提高，有利于人员思想的稳定及工作积极性的提高；四是生产指挥中心的成立，提高了对线路故障抢修及计划检修工作的控制力度，提升了优质服务水平。

　　据了解，县级公司施行线路运检分离模式在全省还属首创。目前，该公司对线路运检分离模式中的职责界定、定员、有关指标的测算、与外包公司承包协议的签订、生产指挥中心的筹建等工作已基本准备就绪。